波士顿矩阵是由波士顿咨询公司在20世纪70年代早期发展的一种用户品牌管理的模型，它在以市场成长率和市场占有率作为维度的平面上，展示各个品牌所处的相对位置。整个图表分为4个象限，含义如下：

1. 牛（Cash Cow）：位于这个象限的品牌处一个相对成熟而且成长缓慢的市场中，同时占有较大份额的市场占有率。这样的品牌只需要很少的投入就可以产生较高的利润。
2. 星（Stars）：处在这个象限的品牌处在一个整体增长较快的市场中，并且具有较大份额的市场占有率。这样的品牌有可能可以产生较大的利润，但是因为处在高速增长的市场中，还需要投入大笔资金以保持领先的地位。如果操作成功，在市场成熟以后，这些品牌将会处在上述的牛的象限中，较少投入而较多回报。
3. 问号（Question Mark）：位于这个象限的品牌处在一个高速增长的市场中，同时只有很少的市场占有率，需要较大的投资来获得领先地位。这样的品牌是否可以成功转化为“星”的品牌还很难说。
4. 狗（Dog）：位于这个象限的品牌处在一个相对成熟的市场中，同时市场占有率较低。这样的品牌或许不需要太多的后续投入，但是它占用了公司的资金，而这些资金或许可以投入到更有收益的业务中去。如果这些品牌没有较多的机会去扩大市场占有率，就应该停止经营，除非保留它还有其他战略或者策略上的考虑。

市场成长和占有率矩阵图为不同品牌之间分配资源提供了参考的框架，同时它也有一些局限性：

1. 将市场占有率和盈利能力等同考虑是有问题的，因为提高一个品牌的市场占有率可能需要很大的投入。
2. 这种方法过分强调了市场高速成长阶段，而忽视了一个成熟的甚至衰退的市场也有潜在的增长可能。
3. 模型中将市场的增长作为一个外部给定的条件，而在实际操作中，公司可以通过各种方式促进市场的增长。

SimMarketing中的计算方式：

1. 以某个公司的品牌为基准计算。
2. 针对每个品牌在不同的细分市场中的情况进行统计。
3. 纵轴代表品牌所在细分市场的成长比例，计算方法是: 细分市场指定阶段的销售金额 / 该细分市场在上个阶段的销售金额。
4. 横轴代表品牌在某个细分市场的相对市场占有率。计算方式是: 某个品牌在某个细分市场的销售金额 / 该品牌在该细分市场中最大的竞争对手的销售金额。市场占有率的度量从10~0.1，0.1表示这个品牌在该细分市场的销售金额是其最大的竞争对手的1/10，1表示两者相同，而10表示前者是后者的10倍。如果一个品牌的相对细分市场占有率小于0.1或者大于10，在图表上就不会显示。
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1. 在学生的 “市场研究分析” 页面，单击 “波士顿矩阵” 按钮。
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参阅： 整体市场大小、 整体市场成长率、 细分市场大小、 细分市场成长率、 产品牌数量、 产品平均价格、 产品销售数量、 整体市场占有率、 细分市场占有率、 分销渠道占有率、 各公司财务表现、 波士顿矩阵