营销小组需要为其经营的品牌制定生产计划。生产部门根据生产计划，按照产品要求的物理特性，在可能的最有效的环境中生产产品。同时生产部门相对独立，具有一定的灵活性，其最终生产的产品数量会根据实际的产品市场需求进行调整，调整的范围在生产计划的20%之内。营销小组还可以根据当前的库存状况和对于品牌销量的预期来制定库存处理的决策，将多余的库存商品按照其转移成本的一定比例销售给市场外的贸易公司，以避免承担持续的库存维持费用。

1. 在学生的 “制定营销计划” 页面，单击 “生产计划” 按钮。
2. 输入每款产品的库存处理数量（整数）。
3. 输入每款产品的生产计划（整数）。
4. 如果要保存修改，请单击 “保存” 按钮，系统会提示操作结果。
5. 如果要进行下一个决策计划的制定，请单击 “下一步” 按钮。
6. 如果要修改上一个决策计划，请单击 “上一步” 按钮。
7. 如果要关闭当前窗口，请单击 “关闭” 按钮。

参阅： SWOT分析、 市场规模预测、 计划市场占有率、 计划品牌销量、 计划渠道销售量、 新品研发、 品牌组合、 产品定价、 广告促销、 销售力量、 分销渠道、 市场调研、 各品牌预算、 新品研发预算、 公司整体预算、 计划各品牌贡献、 计划公司整体表现