SimMarketing中营销小组有完全的自由制定公司的产品生产计划，产品生产计划根据营销小组对于某个产品在下一个季度销售数量的预期来制定，但必须在生产部门能够提供的生产规模范为之内。生产部门相对独立，具有一定的灵活性，所以市场决策不需要考虑到生产投资，固定成本和产能利用。在一个给定的季度中，生产部门会根据实际的市场需求在生产计划的20%范围内进行产量调整。譬如营销小组在第一个季度为手机品牌DAKA制定的生产计划是25000只，而在第一个季度的过程中，市场对DAKA的需求大大超过了25000只，则生产部门将根据生产准备和实际需求情况最多生产27500=25000*（1+20%）只的DAKA品牌产品，反之亦然。
营销小组只有在产品销售之后才向产品生产部门支付相应的产品转移成本。但是如果生产产品过多导致库存增大，营销小组必须承担相应的库存维持费用，其计算公式为：库存商品金额*库存维持费用的比例。在最后一个季度结束后，所有的库存商品都将被处理掉，营销部门此时还要承担相应的库存处理损失。所以营销小组必须预测下一个季度每个品牌的销量，结合当前的库存以销定产。如果已经存在较大的库存，也可以考虑做相应的库存处理，以避免长期承担库存维持费用并且为公司盘活资金。这种情况下，公司也需要按照库存处理损失的标准承担一定的损失。
由于生产经验的不断累积，随着产量的增大，产品的转移成本会不断下降，同时产品的转移成本也受到通货膨胀的影响。生产部门的各种技术改进措施所带来的成本下降有其固定的规律，每次某种产品的累积生产数量翻倍的时候，其转移成本将下降5%。同时，如果不同的品牌都以一个研发项目为基础，它们的累积产量以及生产经验将被共享。
此外还要注意的是，生产计划的制定必须符合产品的计划销售数量，也就是按照计划生产的产品必须能够能够满足预期的市场需求。
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