一般来讲，新品研发的过程首先需要结合整个公司的营销战略框架，根据产品市场定位的目标得到的目标消费者需求来形成产品的概念和构想。在SimMarketing的世界里，主要体现在产品需要达成的各项物理特性指标（譬如手机产品的通话质量其特性指标范围是20~100,营销小组需要明确研发出来的手机产品其通话质量指标是50呢，还是68），以及最终产品的生产成本。
如果产品的构想通过了商业测试，营销小组就可以将其转移到研发部门，把它发展成为实体产品。SimMarketing中，简化了商业测试流程，新产品研发由相对独立的研发部门来完成，营销小组只需要提供项目的达成目标和研发预算，研发部门承担研发任务并且在一个季度的时间之内完成项目研发工作。
每一个公司在每一个季度最多可以开始5个新的研发项目，并且最多累计30个研发项目。营销小组必须确认这个研发项目的目标，即希望产品达到的各项物理特性指标，以及希望实现的产品转移成本。此外，还必须为一个研发项目制订预算，作为本阶段向研发部门的投资，以便研究和发展符合市场战略的产品。营销部门提出的目标物理特性、目标成本和研发预算的多少直接影响最终的研发结果。
一个研发工程的目标可以是各种物理特性指标的任意组合，各种物理特性的目标需要根据市场分析的结果来确定，或者参照市场中定位准确的品牌的物理特性。确定目标成本，也就是希望达到的转移成本的简单方法为根据目标消费者可接受的价格减去可变成本和单位固定成本来计算。产品的转移成本最初由产品的各项属性的成本计算得到，其基准是生产一定数量的某种商品。不同的商品物理特性对于成本的影响不同，有些是根据特性数值的升高而升高，有些是根据特性数值的降低而升高。成本没有上限，但是有下限，下限根据其各项特性数值决定。转移成本还受到贬值和生产经验累计的影响。
研发预算不仅用于发展达到研发项目要求的产品，同时还用于评估项目的技术可行性，研究和评估寻找潜在替代部件和供应商的必要性，以及提供生产线的准备计划。完成一个研发项目需要的总体预算主要取决于公司特别是研发部门已有的类似项目的研发经验，和项目要求达到的最初生产成本。营销小组应充分利用已经完成的研发项目，在此基础之上开始的新品研发将有效降低研发的成本。
如果营销小组想要最大程度上把握所需的具体预算，可以先进行可行性研究，可行性研究的费用固定，并且需要一个季度的时间来完成。在下一个季度，研发部门将向营销部门提供完整的结果，说明依照营销小组要求的物理特性来完成研发项目所需的费用和可能达成的最低成本。
研发项目完成之后，营销小组就可以将这个项目的成果作为新产品推向市场。
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