营销小组要完成的市场分析预测主要分为两个部分：SWOT分析和市场规模预测。

采用SWOT的分析方法可以较好地分析企业的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要地着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会或威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。SimMarketing要求营销小组将SWOT分析的结果用文字形式纪录下来。

为了减少未来决策的盲目性，降低决策可能遇到的风险，人们往往需要通过预测来把握未来的市场动态。市场预测是在信息收集和市场调查的基础上，对市场变量的未来发展趋势做出估计和测算。一般来说市场预测需要考虑国民经济中长期或年度趋势、景气指数对市场销售的影响；宏观经济政策变动对市场、商品供求关系、价格的影响；企业各类商品市场前景，可分品种、规格、花色、价格预测；消费者的购买力和消费结构变动趋向；市场供求状况、价格变化及对企业的影响；企业增产的资源供应状况等因素。而预测的指标包括市场容量预测、市场占有率预测和产品寿命周期预测。
SimMarketing简化了预测的指标，营销小组可以根据前期的市场运作结果，譬如市场研究分析的整体市场大小、整体市场成长率、细分市场大小、细分市场成长率等趋势图以及公司整体表现、产业经济新闻的相关内容。对于市场在下一个季度的规模（总体的市场容量，即产品销售数量）做出预测，并且用数字的形式来明确。只有在此基础之上才可以进一步确定销售目标。

参阅：开发新的产品市场、确定营销目标