营销小组经过对于市场环境和机会的分析，结合自身的优势劣势逐步形成和调整竞争战略。一般来讲，竞争战略可以分为以下四种：

1. 市场领导者战略：力求在市场中占有最大的市场份额，在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司其领导作用。出于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多，所以应该寻找其产品的新用户、新用途和更多的使用。在努力扩大总体市场规模的同时，处于统治地位的公司还必须时刻注意保护自己的市场份额。作为市场领导者应该成为本行业新产品创意、顾客服务、分销收益和成本降低方面的先驱。同时还可以通过进一步增加市场份额而提高其利润。
2. 市场挑战者战略：在行业中占有第二、第三和以后位次的公司成为追随者公司。他们在确定战略目标和竞争对手之后，攻击市场领导者和其他竞争者，以夺取更多的市场分额。
3. 市场追随者战略：一个创新者要承担开发新产品、进行分销、向市场提供信息和开发引导市场等巨大开支。而追随者紧跟创新者，不用承担创新的费用。市场追随者仿效市场领导者，为购买者提供相似的供应品，从而获得稳定的市场分额。他们必须知道如何留住现有的顾客和如何争取有新客户参加的一个令人满意的市场份额。
4. 市场补缺者战略：另一种再大市场的追随办法就是成为在一小块市场上的领导者或补缺者。小公司避免与大公司直接竞争，把目标锁定在小市场和大公司不感兴趣的市场。营销补缺者比其他随便销售同类产品的公司更加了解其客户的需求，所以他们往往能够通过补缺盈利。

在SimMarketing的世界中，根据模拟剧情的不同竞争环境也会有所不同。以手机市场I剧情为例，在开始的季度，所有的竞争者在开始时都处在平等的地位，但是随着营销小组战略决策的执行，行业的结构很快就会发生变化：有的公司会处在领先的地位，而其它公司面临更加严峻的竞争环境。而在手机市场III中，开始的季度每个公司就会处在不同的市场环境中。营销小组有必要针对整个市场或者某个细分市场确立清晰的竞争战略以指导其决策，同时还要注意随着经济环境、竞争格局等外部条件以及公司经营状况的变化，及时调整竞争战略。

参阅：公司内部评价、开发定位战略