确定了市场细分后，营销小组必须评价各种细分市场和决定为多少细分市场服务。在评估时，营销小组必须考虑两个因素：细分市场结构的吸引力；公司的目标和资源。

首先，营销小组必须了解这些细分市场是否对于本公司有足够的吸引力。SimMarketing环境中通过公开的或者需要定购的市场调查报告的方式提供了产品销量占有率、细分市场大小、细分市场成长率以及细分市场占有率等信息，帮助营销小组了解细分市场的大小、成长性、盈利率、经济规模等情况，此外产业经济新闻中也可能有关于市场变化的相关信息。其次，营销小组还必须考虑细分市场的投资与公司的目标和资源是否一致。某些细分市场虽然有较大的吸引力但是不符合公司的长远目标，因此不得不放弃。或者如果公司在某个细分市场缺乏一个或更多的提供优势价值的竞争能力的时候，该细分市场也应该放弃。

营销小组在对不同细分市场评估后，可以考虑五种目标市场模式：

1. 密集单一市场：营销小组可以选择一个细分市场，通过密集营销，更加了解该细分市场需求，可在该细分市场建立巩固的地位。
2. 有选择的专门化：选择若干个细分市场，其中每个细分市场都有吸引力和符合公司的要求。多细分市场目标优于单细分市场目标，因为这样可以分散公司的风险。
3. 产品专门化：公司集中生产一种产品向各类顾客销售。SimMarketing中各公司都生产同样的商品销售给大众消费者。
4. 市场专门化：专门为了满足某个顾客群体的各种需求而服务。SimMarketing中的竞争公司不是采取这种模式。
5. 完全覆盖市场：利用各种产品满足各种顾客群体的需求。一般只有大公司采取这种完全覆盖的战略。在无差别营销（Undifferenciated Marketing）中，公司可以不考虑细分市场间的区别，推出一种产品追求整个市场，致力与满足消费者需求的相同之处。无差别营销可以有效降低生产成本和广告、营销调研等营销费用。在差别营销（Differentiated Marketing）中，公司同时经营几个细分市场，并且为每个细分市场设计不同的产品。差别营销可能比无差别营销创造更大的销售额，然而也会增加经营成本。SimMarketing中的各公司生产同一类产品（譬如手机）来满足消费者需求，营销小组需要决定采用无差别营销还是差别营销。

参阅：细分市场、公司内部评价